SCRUMguides i LeanKanban University zaprasza na 2-dniowy kurs „Podniesienie poziomu świadczenia usług dzięki metodzie Kanban”. Kurs ten zawiera niezbędne informacje do zdobycia umiejętności, które pozwolą korzystać z metody Kanban w Twojej organizacji. Kurs ten jest oficjalnym szkoleniem LeanKanban University, założonego przez Davida Andersona – autora metody Kanban. Wszyscy uczestnicy otrzymają oficjalne, uznane na arenie międzynarodowej certyfikaty uczestnictwa z LeanKanban University.
Grupa docelowa
Program ten przeznaczony jest dla profesjonalistów odpowiedzialnych za optymalizację procesów, wydajność działalności i zarządzanie projektami: menedżerów, dyrektorów IT, kierowników działów, kierowników średniego szczebla, liderów zespołów, kierowników projektów, kierowników technicznych, inżynierów i każdego, kto jest zainteresowany wynikami pracy różnych grup ludzi. Ponadto, szkolenie to będzie przydatne dla ScrumMasterów, którzy chcą pomóc swoim zespołom przejść na kolejny poziom.
Szkolenie jest szczególnie przydatne dla osób, które:
chcą zacząć pracę z systemem Kanban i szukają początkowego wsparcia
korzystają już z systemu Kanban, chcą sprawdzić, czy jego wdrażanie pasuje do najlepszych praktyk w przedsiębiorstwie i uzyskać nowe pomysły by poprawić swój system.
Poza tym szkolenie pomaga zsynchronizować zrozumienie Kanban dla wszystkich uczestników i wprowadza wspólny „język” terminów — w równym stopniu zrozumienie warunków, praktyki, i co najważniejsze w celu udoskonalenia procesu z wykorzystaniem systemu Kanban.
Forma szkolenia
Dwudniowy program szkolenia jest rozszerzony o samodzielne szkolenie wstępne i "pracę domową." Pozwala to na najbardziej efektywne wykorzystanie czasu na dyskusję, indywidualne i grupowe ćwiczenia.
Szkolenie obejmuje jednocześnie wiele pojęć „treningu z tyłu sali”, w którym uczestnicy mówią i robią więcej niż instruktor: krótkie bloki teorii przeplatane z praktyką i ćwiczeniami. Ponadto program zawiera pełną skalę symulacji systemu Kanban w bezpiecznym środowisku, gdzie wszyscy uczestnicy będą mogli doświadczyć wszystkich aspektów systemu Kanban.
Program
- Omówienie/ Przegląd metody Kanban
-Historia, zasady, wartości - Wewnętrzne i zewnętrzne źródła zmienności i niezadowolenie z procesu
- Analiza popytu i funkcjonowania systemu
- Zarządzanie ryzykiem w Kanban: korzystanie z usług
- Projekt systemu Kanban
-Wygląd biletu
-Tablice projektowe Kanban
-Ograniczenia w toku (WIP)
-Sprecyzowanie polityki - Kolejki, kontrola przepływów, metryki, miary
-Prawo Little’a
-Skumulowany schemat przepływów
-Schemat rozkładu czasu realizacji
-Schemat kontrolny - Spotkania w Kanban
- Pełna skala symulacji w systemie Kanban
Dlaczego metoda Kanban lepsza niż Scrum
Najczęstsze nieporozumienie na temat Kanban dotyczy uproszczeń wokół niego – "schemat zadań z ograniczeniami".
W rzeczywistości jest to potężny mechanizm do konstruowania twoich procesów dostarczania wartości dla klienta. Ponadto, metoda jest aktywnie rozwijana i ewoluuje – dowód, wzrost zespołów Agile/Scrum które używają Kanban z 15% do 43 % (zgodnie z ostatnim State of Scrum Report 2015).
Jaka jest wartość dla organizacji, którą przynosi implementacja/ wdrożenie Kanban?
Jakie są elementy mechanizmu? Jak korzystać z filozofii Lean?
Kanban i Scrum – co jest lepsze? I jak uzyskać maksymalne korzyści z połączenia ich obu?
2-dniowe praktyczne szkolenie daje możliwość uzyskania odpowiedzi na te i inne pytania a nawet zdobyć praktycznie doświadczenie z podstawami tego sposobu.
Wszyscy uczestnicy wrócą z kursu z umiejętnością projektowania systemów Kanban.
Uczestnicy nauczą się:
-Identyfikować źródła zewnętrzne i wewnętrzne niezadowolenia
-Analizy popytu i wydajności systemu
-Symulować przepływ pracy
-Tworzyć system Kanban
-Wybierać częstotliwość różnych wydarzeń/spotkań
-Identyfikować klasy usług
-Tworzyć planu uruchamiania systemu Kanban
Opinie
“Bardzo polecam szkolenie dla tych, którzy chcą najbardziej efektywnie i szybko opanować Kanban i zacząć go używać w swojej pracy”, – Aleksandr Serdiukov, Team Lead, GlobalLogic.
“Lubię brak podstawowych teorii, które można przeczytać w dowolnej literaturze, nacisk na praktyczne studia przypadków. Polecam ten trening by usystematyzować wiedzę; praktyczne gry i ćwiczenia”, – Viktor Sevonkaev, Project Manager, Ciklum.
“To szkolenie doskonale skatalogowało moją wiedze o Kanban pochodząca z różnych źródeł i przyniosło wiele nowych pomysłów, które będę jutro wdrażał z zespołem”
– Dmitry Borshchanenko, ScrumMaster, Kolo Global
“Bardzo podobała mi się treść szkolenia i przygotowanie instruktora, który był gotowy na każde pytanie”
, – Andrey Kuzmenko, Team Lead, Materialise.
“Dziękuję bardzo za ciekawe i użyteczne informacje. Szkolenie pomogło mi spojrzeć na proces z innej strony, poszerzyło horyzonty”, – Olga Avramenko, QA manager, Krusche & Company.
“Bardzo energiczne i pouczające szkolenia. Świetna inicjatywa w świecie SCRUM ;)” , – Michael Glavaskyh, team leader, IT-Enterprise.
“SCRUMguides robią najlepsze szkolenia!”, – Galina Kostetskaya, Engineering Manager, Innovecs.
Instruktor
Uogólniając, Kirill Klimov jest specjalistą w budowaniu systemów zarządzania zasobami ludzkimi z wykorzystaniem nowoczesnych ram (Agile/Lean/Kanban), tak, by firmy mogły zapewnić maksymalną wartość dla swoich klientów a pracownicy mieli znacząco udane życie zawodowe.
W przeszłości Kirill pracował jako – web developer, servers and networks engineer, project manager, general manager, HR manager, konsultant, trener, i coach przede wszystkim w ramach e-commerce i turystyki. Większość swojej kariery zawodowej Kirill spędził w ten czy inny sposób w rozproszonych zespołach. Był również odpowiedzialny za rozwój międzynarodowej firmy w Kijowie na Ukrainie.
Kirill wykonuję transformację Agile i adaptacje w dużych rozproszonych projektach i małych zespołach od 2008 roku.
Kirill posiada certyfikaty z wielu instytucji; bierze aktywny udział w życiu społeczności Agile jako mówca i organizator różnych konferencji, wydarzeń, spotkań itd.
Kirill jest akredytowanym trenerem Kanban przez LeanKanban University, co daje mu prawo do prowadzenia certyfikowanych szkoleń LKU z metody Kanban.
Jednym z etapów, które przygotowały go do tego/nadały mu ten status był trening osobisty z Davidem Andersonem, autorem metody Kanban.
Harmonogram
Całkowity czas trwania - 2 dni, w programie:
9:30 - zapoznanie, poranna kawa
10:00 – początek programu
13:00-14:00 – przerwa na lunch
18:00 – zakończenie programu
Przerwy na kawę-herbatę są w trybie 90/15 minutowym.
Dodatkową godzinę po oficjalnym zamknięciu programu, wieczorem drugiego dnia planujemy przeznaczyć na nieformalną wymianę opinii pomiędzy uczestnikami, otwarte Q&A w zależności od zainteresowania.
Co otrzymasz w trakcie szkolenia
Dwa dni szkolenia wysokiej jakości od lidera w zakresie edukacji rozwoju Agile w Europie Wschodniej.
Obiady, przerwy kawowe podczas kursu,
Materiały szkoleniowe
Członkostwo i profil internetowy w LeanKanban University
Certygikat ukończenia kursu z LeanKanban University
Elektroniczną wersję książki Davida Andersona "Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business", 2010
16 SEU (jednostka edukacyjna Scrum) do certyfikacji CSP z Scrum Alliance
16 PDU dla członków PMI (które mogą być wykorzystane do przedłużenia PMP i certyfikacji PMI-ACP)
Umiejętności i wiedzę, aby zmienić swoją organizację
Wsparcie po kursie: 10 sesji nano-coachingu (10 minut na sesję) w celu rozwiązania problemów związanych z wdrażaniem metody Kanban.
**KOSZTY i REJESTRACJA **
600 EUR, do 11 stycznia
670 EUR, do dnia 25 stycznia
750 EUR
Rejestracja http://www.confeture.com/en/conferences/384
Organizatorzy Kontakt
SCRUMGuides
http://scrumguides.com/wide-spectrum-of-agile-services/
Kraków:
Julia Semerkina
737 560 903
[email protected]
Kijów:
Lina Shishkina
+380 50 374 04 38
[email protected]