Macie jakieś patenty na tuning waszej kognitywistyki, gdy dołączacie do nowego zespołu/projektu?
Ja w sumie nie mam, po prostu pytam, spisuje na specjalnym notesie kluczowe rzeczy. Pytam i pytam (staram się tylko gdy trzeba, ale praktyka pokazuje, ze trzeba na początku cały czas pytać).
Staram się tez złapać kontakt z kimś do kogo mogę zbudować zaufanie a później być głupim jak but by zrozumieć jak najwiecej domenowej i
technologicznej wiedzy. Ten sposób uczył mnie najbardziej.
zawsze można tak
Nowy
Obawiam sie że nie ma złotej metody, ale pytać trzeba. Bo jak jesteś nowy i o coś pytasz to jest zupełnie normalne. Gorzej jak nie spytasz a potem za kilka miesięcy masz coś zrobić i wtedy juz musisz spytać i wychodzi że w sumie przez ostatnie X czasu w ogóle nie ogarniałeś co się dzieje...
Jeśli o mnie chodzi to jestem zwolennikiem nauki przez pracę - czyli bierzemy na siebie taski i je rozwiązujemy, czasem pytając. Metody są dwie: na bezczelnego rabusia i na cichego złodzieja.
Metoda #1 to taka, że wchodzisz do projektu na pełnej k***wie, bierzesz najgorsze zadanie na klatę, a kiedy je rozwiązujesz to jesteś na tyle głośno, że wszyscy (także niezainteresowani) wiedzą jakie masz problemy.
Metoda #2 to taka, że wchodzisz do projektu, łapiesz powoli kontakt z ludźmi i starasz się po cichu zabierać coraz trudniejsze zadania, aż w końcu ludzie orientują się, że jesteś jedną z kluczowych osób w projekcie.
Mniej więcej tak.
Ja lubię sobie robić rozbudowane notatki o wszystkim biznesowym tak jak ja to rozumiem, raz na jakiś czas je przeorganizować i na przejść przez nie z różnymi osobami które pracują dłużej. Wtedy szybko wychodzą błędy i ludzie dopowiadają rzeczy. W moim poprzednim zespole te notatki nadal są używane do onboardowania ludzi.