Słabo prowadzę zespół

Cześć,
dziś dostałem bardzo smutny feedback, kolegą nie chce się ze mną pracować.
Nie mają motywacji. Podobno słaba jest ze mną komunikacja. Przepływ informacji.
Nie mają motywacji żeby pode mną pracować. Pracujemy 3 miesiące przy czym projektu zostało jeszcze długie lata :)
Więc macie jakąś literaturę jak prowadzić zespół może jakaś psychologia zarządzania. Coś do obejrzenia.
Planuje zrobić małe spotkanie co nam nie pasuje co możemy poprawić? To dobry pomysł?
Jakieś rady doświadczenia?

To jest mój pierwszy projekt jako team leada, pracowałem z kilkoma fajnymi ludźmi i staram się pracować tak jak oni, jednak chyba nie wychodzi mi to najlepiej.
Zespół 10-12 osob

kolegą nie chce się ze mną pracować.

kolegom

Planuje zrobić małe spotkanie

Planuję

Wiedz, że za każdy błąd masz od teamu -1 od respektu ;-)

Nie jest dosłownie o zarządzaniu zespołem, ale poczytaj "Jak na zaufaniu budować dobre relacje z ludźmi" - Dale Carnegie. Dorwałem kiedyś za kilka złotych w markecie, naprawdę dobre.

Po pierwsze musisz wiedzieć sam czego chcesz i musisz umieć przekonać do tego innych. Musisz mieć wizję tego co jest celem i jak do niego dojść. Jeśli nawet idziesz w złą stronę to stado ma iść za tobą bo Ty jesteś przewodnikiem. Słuchaj innych i jeśli mądrze mówią to bierz to pod rozwagę. Informuj o swoich działaniach i ich celach. Doceniaj, chwal, motywuj a jak trzeba opier...ol ale merytorycznie, bez poniżania człowieka. Bądź po prostu przyzwoity, sprawiedliwy, uczciwy a sami za Tobą pójdą!

Socialismo o Muerte! Chciałoby się zawołać ;)

Spotkanie to dobry pomysł, zapytaj wprost co by zmienili. w współpracy z Tobą. Za samą chęć poprawy już masz plus, ważne aby teraz wyciągnąć wnioski i wdrożyć to w życie. Powodzenia

Azarien napisał(a):

kolegą nie chce się ze mną pracować.

kolegom

Planuje zrobić małe spotkanie

Planuję

Wiedz, że za każdy błąd masz od teamu -1 od respektu ;-)

to prawda, dzięki

Brunatny Pomidor napisał(a):

Cześć,
dziś dostałem bardzo smutny feedback, kolegą nie chce się ze mną pracować.
Nie mają motywacji. Podobno słaba jest ze mną komunikacja. Przepływ informacji.
Nie mają motywacji żeby pode mną pracować. (...)
Planuje zrobić małe spotkanie co nam nie pasuje co możemy poprawić? To dobry pomysł?
(...)
Całość piszę bardzo mocno z mojego punktu widzenia i może jestem niereprezentatywny, ale według mnie to zły pomysł.
Dostałeś konkretny feedback, co jest źle (motywacja, komunikacja).
Po co chcesz robić spotkanie?
Żeby ustalić, co poprawić? To wiesz, motywację i komunikację.
Żeby ustalić, jak poprawić? W moim pojęciu to jest rola osoby prowadzącej zespół.

Kwestia motywacji - nie ogólne spotkanie, a rozmowa twarzą w twarz z poszczególnymi osobami.
Kwestia zasad komunikacji - ustalasz reguły jako team leader.

W moim pojęciu team leader powinien:
-ustalić zasady
-zbierać feedback od osób w zespole w rozmowie/oddzielnym kanale komunikacji do tego,
-modyfikować zasady i informować o zmianach zespół.

Spotkania, o których piszesz, są dla mnie uciekaniem od roli leadera, od podejmowania decyzji i od odpowiedzialności.

Znów mi się coś popsuło z cytowaniem.
Może to z przyzwyczajenia, że piszę pod cytatem, a forum chyba wymaga jeszcze jednej linii odstępu między ostatnim wierszem z >, a pierwszym wierszem odpowiedzi. Prosiłbym o edycję postu i sprawdzenie tej kwestii (określenie bug/feature).

Ja bym dodal od siebie bardzo wazna wedlug mnie zasade, ze chwalic nalezy publicznie, a krytykowac prywatnie.

Gdybyś nie kombinował i pisał tak, jak kursor się wstawia po kliknięciu w "odpowiedz", to problemu by nie było.

Po kliknięciu w "odpowiedz" kursor wstawia się w pole z nazwą użytkownika, pole z treścią to drugi klik. I "od zawsze" (w grupach newsowych/mailach/forach) odpowiedź pod cytowanym tekstem wpisywało się bez wstawiania linijki przerwy.

Nie byłoby go też, gdybyś skorzystał z funkcji "podgląd" przed publikacją.

Super, że jest możliwość wykrycia nieintuicyjnego zachowania portalu.

A buga zgłoś twórcom markdowna, pewnie się uśmieją.

Wzorowa reakcja na feedback użytkownika:) Jest super i spier... bo ja wiem lepiej:)

Może nie nadajesz się do prowadzenia zespołu? Nie każdy musi być liderem.

A jak oceniasz postępy pracy po tych 3 miesiącach? Jeżeli wszystko idzie sprawnie, to samo marudzenie zespołu nie powinno Cię szczególnie niepokoić. Zwłaszcza jeżeli nie mówią Ci wprost, że coś jest nie halo. To może być po prostu taka zagrywka Twojego szefostwa, żeby Ciebie bardziej zmotywować do pracy.

kolegą nie chce się ze mną pracować.
Nie mają motywacji. Podobno słaba jest ze mną komunikacja. Przepływ informacji.
Nie mają motywacji żeby pode mną pracować.

wyczuwam korpo [CIACH!]. potrzebny im jakis kołcz z prawdziwego zdarzenia...
i to nie jest feedback tylko narzekanie. slaba komunikacja? czego im brakuje? masz im o swoim zyciu opowiadac codziennie rano przy kawie...?
Nie mają motywacji żeby pode mną pracować. wydaje mi sie ze ogolnie nie maja motywacji a z Ciebie robia kozla ofiarnego bo tak latwo. skoro wiadome jest co jest do zrobienia i na kiedy to czego chca wiecej, dziwek i koksu po pracy? tez sie zapytaj jak maja byc zmotywowani, pewnie oprocz glupich usmieszkow nie dowiesz sie nic konkretnego

zrob retrospekcje i zapytaj sie co jest zle , co dobrze, i pomysly na poprawe. jakich informacji oczekuja zebys im przekazywal.

@PaulGilbert: pracę idą dobrze, widzę kto daje więcej a kto mniej. Gdyby wszyscy pracowali na miarę swoich możliwości(bo doświadczenie jest różne) to mielibyśmy spokojnie tydzień zapasu.
@Pendzoncy jelen: dziś zrobiłem spotkanie podsumowujące 3 miesiące współpracy. Feedback to takie typowe poklepywanie po plecach. Jedna osoba powiedziała mi że daje zespołowi zbyt wolną rękę. Ja zawsze uwielbiałem pracować tak jak chce i kiedy chce zadanie oddane i jest ok, dlatego tak prowadzę swój zespół.

Co mogę zrobić osobie która potrzebuje przypisań do zadania, konkretnie ile godzin ma na zadanie. Wymyśliłem tylko tyle że dam jej mu najciekawsze zadanie(oczywiście moim zdaniem). Przypisze mu ulubionego Frontenda i tyle. Tylko jak to będzie wyglądało dla reszty zespołu? Zasadę mamy prostą kończysz zadanie wybierasz sobie następne.