Podwyżka czy obniżka przy przechodzeniu 'wyżej'

Dzisiejsza rozmowa z rekruterką w skrócie:

-Ma Pan duże doświadczenie, chce Pan być managerem?
-Ok, jakie są widełki?
-Tajne, a jakie wymagania, to się odniosę?
-Ok, to ja chcę X.
-Ale to jest bardzo dużo, skąd ta kwota? Klient oferuje X-30% max. A Pan nie ma doświadczenia jako manager.
-Teraz mam ~Y, a nie mam ludzi pod sobą. Jak dodam do mojej pensji 15% to wychodzi X. Dlaczego miałbym pracować za mniej, niż mam teraz, i mieć większą odpowiedzialność?
-Rozwój, bla bla bla, kariera, bla bla bla, lider sektora, bla bla bla.

Oczywiście nie potrwało to długo, bo dla mnie sytuacja jest chora, bo ze wzrostem odpowiedzialności powinna iść w parze wyższa pensja. A jak jest u Was, zgodzilibyście się na obniżkę pensji przy przechodzeniu 'wyżej', czy niech się bujają?

Czy jako koder inżynier z dużym doświadczeniem dostaniesz tyle dobrych ofert żeby w nich przebierać?
Czy jako manager z łapanki awansu bez odpowiedniego wykształcenia z malym doświadczeniem dostaniesz tyle dobrych ofert żeby w nich przebierać?

Czy twoją karierę stać na wypadnięcie z obiegu na 3 lata? Do czego ewentualnie wrócisz? Jesteś taki pewien siebie bo w zupełnie innej roli i z ludźmi poradzisz sobie równie dobrze jak teraz w spokoju dla siebie?
Może zamienisz karierę świetnego kodera na takiego sobie menedżera z przypadku w firmie softwareowej?

KanterStrajk napisał(a):

Dzisiejsza rozmowa z rekruterką w skrócie:

-Ma Pan duże doświadczenie, chce Pan być managerem?
-Ok, jakie są widełki?
-Tajne,

w tym momencie naciskasz czerwoną ikonkę słuchawki nie tracąc zbędnych sekund nawet na "do widzenia"

Tyle tylko, że "manager" nie musi oznaczać "wyżej". Praca PMa może polegać na zbieraniu statusów, noszeniu faktur i klepaniu exceli. Dosłownie.

Nie twierdzę, że każdy PM tylko nosi faktury, zbiera statusy i rozsyła excele. Czasami taki PM jest połączeniem analityka (systemowo-biznesowego), negocjatora, organizatora i kilku innych ról. Ale być może trafiłeś na taką ofertę, gdzie właśnie kogoś takiego szukają.

Ja tam bym się przede wszystkim wystrzegał firm, w których istnieje hierarchia, w której PM jest nad programistą.

Od kiedy bycie managerem to przechodzenie "wyżej"? W sensownych firmach juz od dawna to jest ścieżka równoległa, szczególnie że dobry koder wcale nie musi być dobrym managerem. Kiedyś tak ludzie myśleli, że przejście z developera na managera to "awans", ale to sie nie sprawdza. Często lepszymi managerami są ludzie dużo słabiej ogarniajacy technologię a za to dobrze radzący sobie z ludźmi, procesami, zarządzaniem ryzykiem, planowaniem itd. To są zupełnie inne umiejętności. A już szczególnie jak "awansowało" się takiego mocnego seniora, który jednocześnie był trochę introwertykiem a tu mu nagle kazali łazić non stop na spotkania i gadać z ludźmi ;]
Warto sobie zadać pytanie kim chcesz być i co chcesz robić za X lat. Jednym marzy sie zarządzaniem zespołem a innym projektowanie systemów. Jedno wcale nie jest gorsze od drugiego.

No właśnie od kiedy manager jest lepszym stanowiskiem od senior developera/projektanta/ architekta?

Wszystko chyba zależy jakiego stopnia ten manager.

A niby czemu managier ma stac wyzej od inzyniera? I dlaczego uwazasz, ze bycie menagerem to wyzsza odpowiedzialnosc.